人本理念:

振興華龍員工共同建設了振興華龍，是振興華龍之本。

視人才為企業競爭力源泉，根據發展戰略與競爭的要求不斷開發員工的核心技能與專長。

堅持以宏大事業感召人，優厚待遇吸引人，優秀文化凝聚人，創造條件成就人，使員工始終處于激活狀態。

人力資源目標:

建立一支具有良好的服務意識和過硬的職業技能、高度團結與協作的職業化隊伍，形成自我激勵、自我約束、自我管理、自我發展的人才成長機制。

通過創設興奮機制，激發全體員工工作熱情，使員工以勇于競爭、善于競爭的態度投入工作，與成功的過去、更高的標準以及更嚴的要求展開競爭。

招聘:

振興華龍操作人員的招聘強調實際操作技能和敬業精神，專業人員和管理人員的招聘注重個人素質現實工作能力和未來發展潛力是比學歷和經驗更重要的因素。振興華龍注重學歷，但不唯學歷；振興華龍承認經驗，但不唯經驗。

集團總部和集團主業，新招聘的員工整體水平要略高于當前工作需要，并根據發展戰略進行適當人才儲備，進人數量適度從寬。非主業的新招聘員工整體水平以滿足當前工作需要為準，進人數量從緊，以控制人工成本。

新老融合:

倡導新老員工之間的真誠溝通與合作，以企業整體利益和事業發展為重，融為一體。新員工要承認老員工的貢獻，學習老員工的工作經驗和敬業精神，盡快融入振興華龍文化；老員工要充分發揮榜樣示范作用，以博大的胸懷、熱情的態度關心、支持、幫助和指導新員工，并從新員工身上汲取優點，不固步自封，不墨守成規，不斷提升和超越自我。

尊重老員工，承認老員工的歷史貢獻，用薪酬待遇、福利保障、股權榮譽等方式使老員工得到物質回報和精神鼓勵，并不斷為老員工提供學習機會，幫助老員工提高知識水平和工作能力；振興華龍努力為有潛力的新員工提供事業發展機會，使新員工在實踐中增長才干。

用人政策 :

以員工實際工作能力和發展潛力為重。比別人學得更快、持續改進和創新、勇于否定自我、敢于挑戰極限、不斷創造杰出業績的員工是振興華龍的優秀人才。

尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

遵循"賢者居上、智者居側、能者居中、平者居下